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Estrutura, Alçadas e Delegação

Organograma que não define responsabilidades é só um desenho. Redefinimos papéis, alçadas e linhas de reporte para que cada decisão tenha um dono — e o fundador deixe de ser o gargalo.

Organograma que não define responsabilidades é só um desenho. Redefinimos papéis, alçadas e linhas de reporte para que cada decisão tenha um dono — e o fundador deixe de ser o gargalo.

Desenho Organizacional

Estrutura montada em torno de pessoas trava quando elas saem.

Empresas que cresceram por acréscimo acumulam funções sobrepostas, lacunas e reportes cruzados. Redesenhamos áreas, papéis e linhas de reporte a partir do que a operação precisa — não de quem já está na cadeira.

—Mapeamento da estrutura real — não a do organograma
—Identificação de sobreposições, lacunas e reportes cruzados
—Desenho de áreas, papéis e linhas de reporte
—Dimensionamento das funções para o próximo ciclo de crescimento
—Organograma redesenhado com papéis definidos
—Responsabilidades descritas por área
—Sobreposições e lacunas eliminadas
—Plano de implementação da nova estrutura
Done-For-You — Redesenhamos e implementamos a nova estrutura até a estabilização.
Done-With-You — Desenhamos a estrutura com o fundador e a diretoria, transferindo os critérios.
Diagnóstico — Diagnóstico da estrutura atual com proposta de redesenho.
Empresas em crescimento cuja estrutura cresceu por acréscimo, com funções sobrepostas e responsabilidades difusas.

Alçadas e Delegação

Se tudo precisa da aprovação do fundador, nada anda sem ele.

Sem alçadas formais, as decisões sobem por insegurança e se acumulam no topo. Definimos quem decide o quê, até que valor e quem deve ser consultado ou informado, e conduzimos a delegação até que ela funcione na prática.

—Levantamento das decisões que hoje passam pelo fundador
—Matriz de alçadas por tipo de decisão e valor
—Definição de quem decide, quem é consultado e quem é informado
—Plano de delegação gradual com pontos de verificação
—Matriz de alçadas aprovada e divulgada
—Decisões recorrentes delegadas com critério
—Agenda do fundador liberada para o que é estratégico
—Pontos de verificação da delegação documentados
Done-For-You — Estruturamos a matriz e conduzimos a delegação até que funcione na prática.
Done-With-You — Construímos a matriz com o fundador e a diretoria, transferindo o método.
Diagnóstico — Diagnóstico da concentração de decisões com plano de delegação.
Empresas em crescimento em que o fundador é o gargalo das decisões do dia a dia.
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As informações publicadas neste site têm caráter exclusivamente institucional e informativo. Não constituem aconselhamento ou recomendação para situações específicas e não substituem a análise do contexto, dos dados e das prioridades de cada empresa. Na CMG®, o compromisso é com método, rigor e execução: diagnóstico preciso, decisões fundamentadas, estrutura de implementação e acompanhamento rastreável de cada etapa acordada, com transparência sobre avanços, riscos e desvios. Por princípio de ética profissional e honestidade intelectual, a CMG® não promete resultados específicos; assume compromissos verificáveis. O resultado de cada engajamento é construído em conjunto e depende de fatores que nenhuma das partes controla integralmente: condições macroeconômicas e setoriais, comportamento do mercado e do consumidor, decisões regulatórias, cultura e maturidade organizacional, capacidade de execução da equipe contratante, aplicação das diretrizes acordadas e velocidade de adoção das mudanças. Por isso, as expectativas são alinhadas antes da contratação, registradas em contrato e acompanhadas por indicadores definidos em conjunto com o cliente.