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A CMG nasce de dois propósitos específicos:

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Levar ao mid-market o mesmo rigor intelectual, estratégico e executivo historicamente reservados às grandes corporações — e negligenciado pelas consultorias tradicionais.

Levar ao mid-market o mesmo rigor intelectual, estratégico e executivo historicamente reservados às grandes corporações — e negligenciado pelas consultorias tradicionais.

Como resposta direta ao gap entre recomendação e execução. Acreditamos que o valor de uma consultoria não se mede pelo número de recomendações sofisticadas, mas pelas recomendações executadas de fato.

Como resposta direta ao gap entre recomendação e execução. Acreditamos que o valor de uma consultoria não se mede pelo número de recomendações sofisticadas, mas pelas recomendações executadas de fato.

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Missão

Levar aos nossos clientes um serviço de excelência, pautado pelo mais alto rigor intelectual, estratégico e executivo, historicamente reservado às grandes corporações e frequentemente negligenciado pelas consultorias tradicionais.

Visão

Tornar-se a maior e a mais influente consultoria de mercado e gestão do Brasil, das Américas e dos países lusófonos, sendo reconhecida pela excelência intelectual, capacidade de execução e impacto transformador nos negócios de nossos clientes.

Valores

Tradição e Respeito

Nossas decisões e intervenções se apoiam em princípios sólidos — ética, cultura, rigor e respeito às bases que sustentam os negócios.

Rigor Intelectual

A CMG atua sob a premissa do estudo contínuo e do aprimoramento sistemático de suas ferramentas e metodologias científicas.

Excelência

O padrão CMG de qualidade é requisito operacional inegociável.

Meritocracia

Resultado importa. Entregas consistentes, responsabilidade e compromisso com o acordado são reconhecidos e esperados.

Resiliência

Problemas estruturais raramente têm solução simples. Exigem persistência metodológica e capacidade de manter o curso.

“Produtos são meios, nunca fins. Preço é consequência, não desejo. Negócios são arquitetura, não silos e posicionamento é ativo rentável. Na CMG, decisões são orientadas por maturidade, modelo e contexto — validadas apenas pelo impacto mensurável na arquitetura do negócio e na execução dos objetivos de cada parceiro.”

“Produtos são meios, nunca fins. Preço é consequência, não desejo. Negócios são arquitetura, não silos e posicionamento é ativo rentável. Na CMG, decisões são orientadas por maturidade, modelo e contexto — validadas apenas pelo impacto mensurável na arquitetura do negócio e na execução dos objetivos de cada parceiro.”

“Produtos são meios, nunca fins. Preço é consequência, não desejo. Negócios são arquitetura, não silos e posicionamento é ativo rentável. Na CMG, decisões são orientadas por maturidade, modelo e contexto — validadas apenas pelo impacto mensurável na arquitetura do negócio e na execução dos objetivos de cada parceiro.”

Eduardo A. Sambau

Eduardo A. Sambau

Fundador & CEO

Como Operamos

Como Operamos

Trabalhamos com um número limitado de parceiros por ciclo — não priorizamos volume, mas profundidade intelectual. Para manter o padrão de Excelência CMG, cada execução exige atenção concentrada: cada caso é único.

Trabalhamos com um número limitado de parceiros por ciclo — não priorizamos volume, mas profundidade intelectual. Para manter o padrão de Excelência CMG, cada execução exige atenção concentrada: cada caso é único.

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As informações contidas neste site não constituem aconselhamento ou recomendações e não devem ser interpretadas como tal. Por sua natureza — regida por ética profissional, honestidade intelectual e responsabilidade social — esta organização não realiza nem endossa promessas específicas de resultados, uma vez que estes dependem de fatores internos e externos sobre os quais nem o cliente nem a CMG exercem controle absoluto, tais como: condições macroeconômicas e dinâmicas setoriais, mudanças no comportamento do mercado ou do consumidor, decisões regulatórias, barreiras culturais e organizacionais internas, maturidade e capacidade de execução da equipe contratante, qualidade na aplicação das diretrizes acordadas e velocidade de adoção das mudanças, entre outros. Nesta conjuntura, oferecer qualquer promessa específica de resultado seria antiético, irresponsável e intelectualmente desonesto — incompatível com os valores e o padrão de serviço que esta organização representa. Esta nota, não constitui, portanto, isenção de responsabilidade por parte desta organização, apenas alinhamento de expectativas pré-contratatual.